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6月16日上午，婺商總會(huì)一屆二次常務(wù)理事會(huì)暨實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)在橫店召開(kāi)，金華市委書(shū)記陳龍、金華市委副書(shū)記尹學(xué)群、金華人大常委會(huì)主任黃錦朝、金華市政協(xié)主席黨組書(shū)記陶誠(chéng)華等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。康恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)等婺商代表出席會(huì)議。以下為講話全文。

衷心感謝市委市政府對(duì)廣大婺商、對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度重視！這個(gè)座談會(huì)開(kāi)得很及時(shí)也很有必要。下面結(jié)合我經(jīng)營(yíng)企業(yè)幾十年的經(jīng)歷，談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，提一點(diǎn)建議。

一、三點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、感恩改革開(kāi)放偉大時(shí)代，感恩家鄉(xiāng)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)、回報(bào)家鄉(xiāng)。

康恩貝集團(tuán)的前身是蘭溪城關(guān)養(yǎng)蜂場(chǎng)變身的街道小藥廠，我是東陽(yáng)人，1982年大學(xué)畢業(yè)分配到這個(gè)廠當(dāng)技術(shù)員，1985年2月組織任命我當(dāng)廠長(zhǎng)，迄今有34個(gè)年頭了。可以說(shuō)，沒(méi)有中國(guó)改革開(kāi)放的大環(huán)境和浙江金華蘭溪的改革開(kāi)放小環(huán)境，不可能起用一個(gè)不到24歲、大學(xué)畢業(yè)才二年半的年輕人當(dāng)廠長(zhǎng)，也就不可能有我和康恩貝的共同成長(zhǎng)。

所以，作為一名婺商，我深深深深感恩這個(gè)偉大時(shí)代，深深深深感恩和熱愛(ài)生我養(yǎng)我培養(yǎng)我成長(zhǎng)的這片土地。去年七月，康恩貝集團(tuán)在蘭溪舉行了“回歸原點(diǎn)，重新出發(fā)”主題活動(dòng)，決心扎根婺州大地，加快康恩貝在金華市區(qū)、蘭溪、東陽(yáng)、磐安的發(fā)展力度，當(dāng)好金華千億醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。今年1-4月，集團(tuán)的營(yíng)收增長(zhǎng)了51.2%，納稅6.1億，在金華企業(yè)納稅2.12億，比去年同期增長(zhǎng)了68.6%。

2、堅(jiān)守實(shí)業(yè)、專注制藥。

康恩貝一直以來(lái)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上也犯過(guò)一些錯(cuò)誤，一度對(duì)制藥主業(yè)的專注度不夠，導(dǎo)致增長(zhǎng)不快，公司在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的地位下降。但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)仍然高度分散，迄今為止沒(méi)有一個(gè)中國(guó)制藥企業(yè)進(jìn)入世界50強(qiáng)（藥品工業(yè)營(yíng)收達(dá)到150億元），沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入世界前100名。面對(duì)這樣的排名，我這個(gè)從業(yè)三十多年的制藥人深感不安和恥辱。

為了謀求企業(yè)做大之道，2016年5月我去深圳“華為訓(xùn)練營(yíng)”學(xué)習(xí)三天。任正非1987年用2.1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦華為，2015年時(shí)已經(jīng)是世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的翹楚（以629億美元進(jìn)入世界500強(qiáng)129位）；而1987年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元（是84年的10倍）的康恩貝，到15年所有產(chǎn)業(yè)拼湊起來(lái)也只有一百多億元，勉強(qiáng)進(jìn)入中國(guó)民企500強(qiáng)。

我反省：康恩貝和華為的距離，就是我和任正非的距離，是兩個(gè)人心的差距，是兩個(gè)人格局和境界的差距。任正非將公司取名“華為”，是表達(dá)自己辦企業(yè)的目的是要為中華崛起奮發(fā)有為，他以“為而不爭(zhēng)、無(wú)我利他”的心設(shè)計(jì)出了獨(dú)特的股權(quán)制度，有近一半（8.5萬(wàn)）華為人擁公司股份，而他個(gè)人持有華為的股份到了2015年已經(jīng)降到1.4%。同時(shí)，華為三十年如一日地專注一個(gè)產(chǎn)業(yè)，“幾百人時(shí)對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城門(mén)進(jìn)攻，16萬(wàn)人了還是對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城門(mén)進(jìn)攻”。我對(duì)我的高管們說(shuō)：2015年的康恩貝差不多相當(dāng)于17年（1998）前的華為，而我比任正非剛好小17歲，只要我學(xué)成一顆任正非一樣的心，放下小我，大家一起為中華民族偉大復(fù)興而制藥，17年后，康恩貝也能成為中國(guó)乃至世界制藥界的華為。

于是，我決定把我控股95%的集團(tuán)公司作為員工共建共創(chuàng)共享的持股平臺(tái)，在蘭溪設(shè)立“康恩貝人投資公司”作為員工持股平臺(tái)，向集團(tuán)公司增資，16年底第一次增資以后，我的持股比降至了68%，以后逐年授權(quán)增資，我的持股比例逐年下降，17年后我在集團(tuán)的持股比例會(huì)降至2%以下。

同時(shí)決定，將上市公司浙江康恩貝制藥股份有限公司（蘭溪注冊(cè)）的產(chǎn)業(yè)定位從醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)調(diào)整為“專注制藥專業(yè)制藥”，剝離了保健品、藥品批發(fā)、零售業(yè)務(wù)，提出了“好人好藥，十年千億”的中期目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)管理扁平化組織體系——康恩貝動(dòng)車組范式，實(shí)施康恩貝大品牌大品種工程，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，目標(biāo)是要五年打造10個(gè)銷量超過(guò)10億到25億的大品種打品牌，帶出一支富有企業(yè)家精神的康恩貝經(jīng)營(yíng)者夢(mèng)之隊(duì)。

自去年二季度新的體制機(jī)制啟動(dòng)以來(lái)，連續(xù)四個(gè)季度，公司制藥工業(yè)收入季環(huán)比復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)10%，2017年公司制藥工業(yè)收入增長(zhǎng)31%，在全國(guó)中藥20強(qiáng)中增速列第一。今年一季度增速進(jìn)一步加快到67.3%，是行業(yè)平均增速的5倍，在上市公司制藥工業(yè)收入30強(qiáng)中增速為第一。因此，繼續(xù)走專業(yè)專注的路，我們完全有信心成為新時(shí)代中國(guó)中藥工業(yè)成長(zhǎng)的標(biāo)兵，五年后登上中國(guó)中藥工業(yè)第一之位。

3、把人民對(duì)美好生活的向往裝進(jìn)自己的心里，就會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)前景無(wú)限廣闊。

這些年，虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、新零售把很多搞實(shí)業(yè)的企業(yè)家攪得無(wú)心做實(shí)業(yè)、無(wú)心關(guān)注自己的真正用戶、無(wú)心專注自己的技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)。做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做實(shí)業(yè)不賺錢(qián)、沒(méi)前途似乎成了共識(shí)。但是，當(dāng)我們靜下心來(lái)，看看自己所在行業(yè)，今天和10年前的市場(chǎng)在量和質(zhì)方面的變巨大化，再展望一下后十年，我忽然明白了黨中央領(lǐng)導(dǎo)人2012年10月15日對(duì)記者講話時(shí)讓我印象最深的那句話：“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。”人民對(duì)美好生活的向往，不正是我們企業(yè)家的奮斗目標(biāo)嗎？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)健要抓住深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線。這就要求企業(yè)家牢記：商業(yè)的本質(zhì)就是洞察人性，就是持續(xù)為用戶創(chuàng)造更多更好價(jià)值，這就要求我們以企業(yè)家敏銳的目光去洞見(jiàn)市場(chǎng)需求變化，發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。

因而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的源頭就在企業(yè)家的心中。能不能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，就在于我們能不能像黨中央領(lǐng)導(dǎo)人那樣“深深扎根人民、緊緊依靠人民”，把為民族復(fù)興做實(shí)業(yè)作為自己的使命，像橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐老（徐文榮）那樣，把富一方百姓作為自己的使命。如果我們把消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)的發(fā)展方向，心中就會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的力量，堅(jiān)定不移堅(jiān)守實(shí)業(yè)、專注主業(yè)，風(fēng)雨無(wú)阻，奮勇向前。

簡(jiǎn)單介紹兩個(gè)案例：

1、康恩貝旗下有50多年歷史的小氮肥企業(yè)蘭溪豐登化工公司，最近十幾年來(lái)通過(guò)持續(xù)不懈的科技創(chuàng)新，鳳凰涅磐，成為國(guó)家環(huán)保高科技集團(tuán)（收購(gòu)紹興化工、正在洽購(gòu)寧波一小氮肥廠）。在項(xiàng)目全部建成后，可以為浙江5000億的醫(yī)藥精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)提供危險(xiǎn)固液廢棄物處理服務(wù)。

2、一個(gè)十多年來(lái)一直銷售徘徊在千萬(wàn)級(jí)銷售額的感冒藥復(fù)方魚(yú)腥草合劑（“金笛”），經(jīng)過(guò)品牌技術(shù)創(chuàng)新于去年4季度重新上市，今年就將超過(guò)經(jīng)營(yíng)二十五年的感冒大品牌快克，今年市場(chǎng)規(guī)模會(huì)超過(guò)10億元。

二、一點(diǎn)建議：重新定義婺商回歸。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)2017年1月25日車俊書(shū)記在浙商座談會(huì)講會(huì)中對(duì)浙商回歸全新解讀。車書(shū)記說(shuō)：浙商回歸首先是浙商精神的回歸，就是要要回歸初創(chuàng)時(shí)期的“四千四萬(wàn)”精神，那種艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先的首創(chuàng)精神。我們?cè)谧母魑绘纳炭梢話行淖詥?wèn)：“踏遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦”的四千四萬(wàn)精神，今天我們還剩下多少？如果堅(jiān)持這種精神，我們有什么樣的困難不能克服？第二層是浙商要回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是浙商的根本，是浙江的根基。第三才是省外國(guó)外浙商的項(xiàng)目、人才、資金回歸，回報(bào)家鄉(xiāng)。這一點(diǎn)也很重要。

根據(jù)我對(duì)車書(shū)記講話精神的理解，我建議：

一是市委市政府要把激發(fā)、弘揚(yáng)和保護(hù)企業(yè)家精神作為推動(dòng)金華實(shí)體發(fā)展、推動(dòng)金華經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展最重要的措施之一。建議婺商總會(huì)，把激發(fā)弘揚(yáng)保護(hù)總結(jié)婺商精神作為今年最重要的工作。我們婺商企業(yè)家一定要堅(jiān)定四個(gè)自信，堅(jiān)定相信實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是我們這代人的必將成就，我們要追隨領(lǐng)?，忠誠(chéng)于祖國(guó)和人民，把自己的人生和事業(yè)融入到民族偉大復(fù)興的事業(yè)中去。我認(rèn)為，和中央大政方針、和祖國(guó)的發(fā)展同頻共振才是我們婺商最大的商道，這應(yīng)該成為婺商精神的根本遵循。

二是我們婺商要堅(jiān)守實(shí)業(yè)，專注主業(yè)，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)。也懇切希望黨和政府制定出實(shí)實(shí)在在、落地有聲的政策，全力扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同掀起金華實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高潮，讓金華市走在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的前列！