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公司重視人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，積極為各類優(yōu)秀人才提供發(fā)展平臺(tái)。針對(duì)各類人才配套制定相應(yīng)的人才發(fā)展機(jī)制，堅(jiān)持并不斷完善管理和技術(shù)“多通道”晉升機(jī)制及人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。為培養(yǎng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的后備人才，按照定制化人才培養(yǎng)方式，建立內(nèi)部商學(xué)院，形成“人才蓄水池”功能，解決用人問題的同時(shí)又承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任；其次公司推行各類后備干部專業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)，助力員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和目標(biāo)，喚起員工的自豪感和歸屬感，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，獲得員工的認(rèn)同感和幸福感。

近年來，公司堅(jiān)持以奮斗者為本、大力激揚(yáng)管理層企業(yè)家精神，同時(shí)積極建立起與員工的奮斗者命運(yùn)共同體，推進(jìn)實(shí)施了共創(chuàng)共享機(jī)制、員工持股計(jì)劃，以及子公司管理層與核心員工持股計(jì)劃等，以期更好地激發(fā)和釋放員工與生俱來的善意和潛能，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大，為社會(huì)做出更大的實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。