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    這個代表有點兒拼
 

    2015年3月15日，第十二屆全國人民代表大會第三次會議順利閉幕。至此，康恩貝集團董事長胡季強代表圓滿完成了本次履職之路。

    轉眼，胡季強的人大代表之路已經走到第三個年頭。三年來，胡季強共提交議案17件，建議38項。他的議案和建議既有代表醫藥界同仁發出的行業之聲，也有關注民生急百姓之所急的社會熱點。內容涵蓋金融、教育、環境保護、公民權益、消費安全、電子商務、醫藥政策……

    為了使自己的議案和建議有理有據，接地氣，惠民生，三年來，他在繁忙的日常經營管理工作之余，陸續走訪了浙江、云南、內蒙古、黑龍江等地進行實地調研，整理了近六萬字的文字資料，這個人大代表也是蠻拼的。

    也正是因為這份勤奮和靠譜，他的議案建議得到了廣泛的關注。本次兩會，胡季強接受了鳳凰衛視、大公網、光明網、浙江衛視、《經濟日報》、《浙江日報》等全國及地方媒體采訪20余次，相關新聞報道近百篇，轉載量逾2000條。

    做藥的“土鱉”要逆襲 醫藥痼疾解決要靠市場化

    胡季強曾自嘲自己是與植物藥打交道的“土鱉”，醫藥世家出身的他已經和中醫中藥“相愛相殺”了半個世紀。看到老祖宗留下的民族瑰寶被年輕人遺忘他著急，看到參差不齊的藥材質量和腹黑商人他憤怒。要求國家發改委、商務部、工商總局對藥品原料進行行業壟斷調查，要求食藥總局調整和修改中藥注冊政策，要求出臺《中醫藥法》弘揚五千年燦爛的中國文化……做植物藥的“土鱉”在兩會上逆襲的擲地有聲。面對醫藥行業的頑癥痼疾，這個人大代表更是有話要說。

    為啥老百姓抱怨看病難看病貴，為啥醫生抱怨收入不高還要挨打？胡季強說中國醫改的核心問題依然是醫療體制問題。他指出，除了少數醫療服務屬于公共產品外，一般的醫療服務都應該屬于私人產品。醫療服務應該讓市場去做決定，去分配資源，而政府更多是負責監督。

    胡季強認為，老百姓“看病難”的原因主要歸結于醫療資源配置不合理。建立多層次的基層醫療服務體系可以從許多方面著手，但這一問題卻始終沒有得到解決，醫生性質是解決這一問題的阻礙原因之一。“許多醫生并非自由職業者，而是事業單位員工，醫生無法選擇去別的地方工作。另一方面，事業單位待遇較好，醫生也不愿意跑到基層去。”

    在胡季強看來，不妨從政策層面解決醫療資源配置不合理的問題，可以通過晉升的方式吸引醫生入基層，但更好的方式是引入市場化機制。“如果醫生是自由職業，是辦醫的主體，那么資源配置問題或將得到解決。”

    穹頂之下 要和環境保護“死磕到底”

    日前，美女記者柴靜自費百萬拍攝的紀錄片《穹頂之下》又一次把“環境保護”推到了風口浪尖。作為一個醫藥人，胡季強最不希望看到廣大老百姓因為“不干凈”而生病吃藥。水是生命之源，不論農村還是城市，“不干凈”的飲用水會直接威脅到廣大人民群眾的健康。但目前，我國許多地區飲用水存在水質嚴重不達標、供水保證率低、水性地方病嚴重等問題。“不干凈”的空氣會摧毀我們的呼吸系統，“不干凈”的土地長不了好莊稼，“不干凈”的食物直接就能吃死人……

    胡季強要求制定《飲用水安全法》、《禽畜屠宰法》、《土壤污染防治法》《海洋基本法》、《濕地保護法》，修改《大氣污染防治法》，加強工業污染物的處理監管，還要把“公民環境權”寫進《環保法》。要經濟發展，更要青山綠水，為了讓老百姓喝干凈的水，吃放心的肉，出門踏青不用戴口罩，這個人大代表要和環境保護“死磕到底”。

    胡季強帶領的康恩貝就是一家立足現代植物藥的企業，深諳企業與自然的和諧共處之道，將保護子孫后代繁衍生息的環境作為自己的責任與使命。康恩貝的產業拓展也首選低碳和生態行業，在生產經營中恪守“依法保護環境，合理利用資源，努力減少污染，共創碧水藍天”的環境保護方針，以實施清潔生產為導入點，在工藝改進、設備改造和引進上投入大量資金，大力推進節能降耗和循環經濟。

    康恩貝集團下屬浙江豐登化工股份有限公司還在國內首創水煤漿技術焚燒高濃度廢水聯產合成氨技術，不僅使自身走出了一條綠色發展的新路徑，也解決了多家企業的“三廢”處理難題，2014年共幫助了35家單位處置廢物19385噸，真正實現了企業發展和環境保護的雙贏。康恩貝在浙江省“治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水”“五水共治”活動中捐贈超過600萬元。

    另外，康恩貝在蘭溪、撫州、鷹潭、普洱、騰沖、曲靖等各地種植基地的建成，為當地新農村建設提供了扎扎實實的“綠色”經濟支持……

    Duang“互聯網+”來了 行業生態重構勢在必行

    從農耕時代到工業時代到信息時代，技術力量不斷推動人類創造新的世界。互聯網，正以改變一切的力量，在全球范圍掀起一場影響人類所有層面的深刻變革，人類正站在一個新的時代到來的前沿。2015年兩會期間，胡季強作了題為《大力推進制造業互聯網化 促進我省產業結構升級》的發言，“互聯網是技術、是工具、是渠道、更是一種思維。互聯網是滲透企業全員、貫穿企業經營全過程的基礎工程”。

    “未來，企業必將無數不生、無網不勝，企業要么電子商務，要么無商可務！”這是胡季強對“互聯網+”做出的解讀。

胡季強認為，當前由于要素稟賦優勢日減、經營成本大幅提高、資源環境嚴重制約等因素，國內眾多傳統制造業企業正面臨前所未有的困難。與此同時，以信息技術為核心的新產業革命正顛覆傳統產品和傳統商業模式，對傳統產業及企業來說，危機與機遇并存。

面對這個“無網不勝、無數不生”的經濟發展新常態，企業該做些什么？胡季強給出了自己的答案：首先，抓住中國消費升級機會，挖掘新需求，做好產品升級、產業升級，發展新興產業。其次，擁抱互聯網，用互聯網思維和技術改造企業，實現涅槃重生。再次，抓住產業調整機會，做產業的整合者，通過并購重組，做大做強企業。

    胡季強建議，政府在每個行業選擇一批企業進行產業全面互聯網化試點，并及時總結經驗，作為示范，進而推動整個制造產業互聯網化。同時，要設立產業互聯網化專項扶持基金，像支持企業技術改造一樣，支持引導傳統產業推進全面互聯網化。

    另外，隨著互聯網技術日漸成熟，越來越多的交易以電子數據交換方式以及統稱為電子商務的其他通訊方式進行，電子商務蘊含著巨大的市場和無限的商機。然而，由于電子商務在虛擬的網絡空間進行，易引發種種新的法律問題。目前我國還沒有專門的電子商務法，從而難以保證電子商務的良性化、規范化、有序化發展。因此，早在2014年兩會期間，胡季強代表就提交議案，建議盡快制定和出臺電子商務法。

    對胡季強來說，“互聯網+”不僅僅是理念，更是切切實實的行動。2015年，胡季強將之定義為康恩貝的互聯網化元年。他認為，藥品、保健品、醫療器械等都屬于信息不對稱產品，政府監管點多、銷售渠道長、透明度低，但這些產品又恰恰是適合電商化、互聯網化營銷的產品，這就意味著現行的商業模式有朝一日必將會被淘汰。“希望康恩貝能迅速成為顛覆者之一，也期待康恩貝的探索能為醫藥行業新生態的重構貢獻力量。”胡季強如是說。