康恩貝在企業內部成立盛和塾，這是一個創舉。目的是用稻盛哲學來改造自己的企業文化。這是很有見識、很有遠見的。
我們講改造企業文化。首先什么是企業文化？我想，所謂企業文化就是企業領導人究竟為什么要辦這個企業？要用什么思想哲學來經營這個企業。
文化文化，這個“文”字就是企業領導人，在康恩貝就是胡季強董事長的經營哲學。這種經營哲學如果自己能創造出來當然最好，創造不出，采取拿來主義，就是從稻盛先生那里拿過來也行。
文化文化，這個“化”字，這是要把企業領導人的正確而且明確的經營哲學“化”進每一位員工心里，要在每一個崗位的每一位員工每一天的每個舉動上體現出來。
成立盛和塾，通過學習，知道并在某種程度上理解稻盛哲學并不難。但知道和實踐是兩回事。光知道不實踐沒有意義。所謂實踐，就是第一把手帶頭實踐，并且帶動全體員工共同實踐。通過實踐稻盛哲學來激發全體員工的力量和智慧，讓康恩貝成長為行業中最優秀的、卓越的公司。
實踐稻盛哲學的成敗，取決于第一把手的意志。剛才我跟胡總聊了一會。胡總這么年輕，有成功經驗，而且有思想有見識。現在又決定在企業內部成立盛和塾，這也增添了我的信心。
我衷心希望稻盛哲學在康恩貝能夠開花結果，不但讓康恩貝的全體員工獲得幸福，讓廣大客戶滿意，而且能夠為改變中國醫藥界、乃至改變中國商業文明的走向做出貢獻，做出表率。
曹岫云
2014/10/12
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