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     浙江康恩貝制藥股份有限公司2005年度中期經營工作會議于2005年7月7日在杭州林泉山莊玫瑰廳召開。股份公司領導、各職能部門負責人、各子公司高管人員等三十余人出席了會議，集團公司副董事長陳國平及常務副總裁楊光寶應邀列席了會議。會議由股份公司常務副總裁張偉良主持。
    會議聽取了各子公司2005年上半年經營工作情況及下半年重點經營思路、計劃和具體措施的匯報。今年上半年公司面對國家宏觀調控、行業結構性調整、招標降價等行業市場環境變化以及全國醫藥行業整體經濟運行情況不佳等外部環境的影響，逆境中實現了經營規模的快速增長，增幅達48.70％,同時企業盈利能力得以增強，經濟運行質量顯著提高，整條產業鏈良性循環。各子公司面對不利經營環境，積極努力提高效益，取得了一定的成績。其中，前列康銷售快速增長，并呈量增價升、貨款回籠大于銷售收入的良好經營態勢，從而帶動整條產業鏈良性循環，成為股份公司上半年經營工作中的最大亮點。
    會議聽取了財務部經理周衛良所作的股份公司上半年財務分析報告。報告對股份公司的主要財務指標、資產狀況、經營情況、現金流量等進行了分析，各項情況均呈現健康良好的態勢。
    方岳亮總裁會上發表了《聚焦營銷、做大品牌、改善管理、提升效益》的重要講話。首先，他分七個方面對股份公司上半年經營情況進行了全面歸納和總結：第一，前列康大品牌戰略開局良好，盤活了公司整條產業鏈；第二，加強了戰略品種的研發，加強了對研發的組織領導，戰略研發已初見成效；第三，工藝攻關成果顯著，必坦將成為未來杭康公司的新盈利增長點；第四，加強了對品牌復興和創新的激勵與導向作用，鼓勵做大品牌，提高盈利能力；第五，蘭溪現代植物藥產業園建設工作加強了領導，加快了步伐；第六，以較高的系統性積極推進公司“十一五”規劃的編制；第七，公司總部職能管理工作逐步轉向注重細節管理，不斷提升管理水平，不斷提高管控能力。同時，他亦指出公司在經營發展中面臨的主要困難和不足，需要積極地加以完善和改進。其次，方岳亮總裁部署了下半年的十項重點工作：第一，調整和完善管理體系和制度建設，提升內控管理和應對市場的能力；第二，繼續加大力度“聚焦營銷，做大品牌”，力爭品牌復興工程有大的起色；第三，加大戰略品種研發力度，加速在研項目研發進度；第四，抓好戰略品種生產，努力滿足市場需求；第五，大力進行內部資源優化配置和整合，幫助杭康脫困；第六，進一步加快康恩貝（蘭溪）現代植物藥產業園的建設，爭取在2007年6月底將其打造成為康恩貝在蘭溪的形象工程；第七，嚴格企業規范經營，確保產品質量和安全生產；第八，高質量完成股份公司“十一五”規劃的編制工作，為未來五年發展提供切實的指導依據；第九，加強團隊建設和后備人才儲備力度，為公司長久可持續發展奠定基礎；第十，重視企業文化建設，打造“凝聚力”和“戰斗力”的一流團隊，為“打造現代植物藥旗艦企業和第一品牌”奠定基礎和保證。最后，方岳亮總裁要求經營團隊發揚“艱苦創業、銳意進取、團結拼搏、創新發展”的精神，下半年全力以赴完成或者超額完成年度經營目標，力爭實現經營規模和效益的同步高速增長。
    胡季強董事長會上發表了重要講話，他認為股份公司上半年呈現出了良好的經營勢頭：第一，公司規模的快速增長振奮人心，增幅近50％，是公司自2001年以來增長最快的時期；第二，“聚焦營銷、做大品牌”工作取得了重大成果，前列康實現了銷售快速增長，銷量及銷售額同比增長“雙超百”，環比增長接近50％；第三，薪酬激勵制度有了質的飛躍。但同時也面臨了一些困難和問題。相信股份公司換屆后的新經營團隊經過努力，繼續保持和提升良好的經營態勢，一定會再創佳績，將股份公司經營得越來越好。接下來，胡董事長系統而詳細地講述了推進公司股權分置改革的思路和積極意義，并希望公司緊緊跟上中國資本市場和上市公司的未來發展趨勢，通過大家共同努力進一步提升公司業績、保持公司經營業績的高成長性來推進公司持續健康高速發展。