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康恩貝新長征1號工程：康恩貝大品牌大品種工程正式啟動

2020-10-14

　　2016年4月，胡季強率領康恩貝高管在陽明先生悟道地貴州龍場立下莊嚴而神圣的龍場敢愿，立志伴隨中華民族偉大復興的進程，把康恩貝打造成中國醫藥健康產業卓越的世界級企業。這是康恩貝集團新長征的絢麗藍圖。

　　一年后的春天，以取于陽明先生龍場悟道地的良知圣火為指引，康恩貝人又以澎湃的力量，滿懷信心地啟動了康恩貝新長征1號工程——康恩貝大品牌大品種工程。

　　4月20日下午，杭州華美達酒店，在百余位家人以及北京致良知四合院白立新、余志川兩位老師的見證下，首批十個列入該工程的十個大品牌大品種的指揮長走上舞臺，鄭重宣誓：以清澈良知，履心成地，鎖定目標、持續精進，率先垂范、眾志成城，成就企業、成就員工，做康恩貝新長征路上的無畏戰士！

　　未來5年，康恩貝集團將以大品牌大品種工程為經營主線，以用戶健康和客戶為中心，以奮斗者為本，讓產品和品牌與所有利益相關者建立良善而持久的關系，以此持續提升產品在相關治療領域的學術地位、市場地位和市場份額，力爭在五年內培育出10個超10億大品牌或大品種。

　　會上，胡季強董事長結合國內大健康產業尤其是醫藥市場的現狀及趨勢分析，深入論證了在康恩貝實施大品牌大品種工程的必要性和緊迫性。他說，過去的10-15年是中國大健康市場誕生大品種、大品牌的黃金時期，康恩貝擁有良好的品牌價值和品種資源卻沒有培育出相應的重磅產品。康恩貝要知恥而后勇，緊緊抓住產業變革過程中所產生的歷史性機會，充分發揮康恩貝良好的產品、品牌以及團隊資源優勢，堅信自己的能量，堅定必勝的信心，突破心靈格局、突破組織格局和利益藩籬，完善并真正建立起基于全產業鏈軸、全過程閉環管理、全產品生命周期、全員參與的大品牌大品種培育體系，在干中學、干中改，在行動中積極調整完善，全面落實大品牌大品種指揮長制度，聚焦資源、聚精會神，全力實現預期目標。