Konbei Stock
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9月3日，以“提高心性、拓展經營”為主題的稻盛和夫經營哲學報告會在沈陽召開，日本“經營之圣”稻盛和夫親臨現場發表《在蕭條中飛躍的大智慧》演講。
康恩貝董事長、康恩貝盛和塾理事長胡季強率20名塾生參加了本次報告會，并作了題為《踐行稻盛哲學，從原點開始》的主題演講。他表示，稻盛塾長是經營企業、經營人生的導師，“作為人，何為正確”、致良知，就是稻盛哲學的原點。我們要以此原點來喚醒內心本具的良知，知行合一、敬天愛人，共建商業良知典范，攜手為這個偉大的時代、偉大的祖國做出我們應有的貢獻！
在演講中，胡季強還分享了自己過去五十多年人生經歷和30余年企業經營實踐中暗合道妙、契合稻盛哲學和致良知的代表性事件。他真誠地表示，自己當下要做的第一件、也是最重要的事，就是修一顆與塾長一樣的至誠光明之心，事事時時依良知而行，去私欲，思利他，回歸自己的那個“真我”，努力做一個像塾長一樣的人！
全文如下：
康恩貝盛和塾參會塾生合影
敬愛的塾長、親愛的曹會長、各位塾友：
大家好！
我是康恩貝盛和塾的胡季強，感謝會議組織者給我這樣難得的機會。能向塾長及各位匯報學習及踐行稻盛哲學的一點體會，我深感榮幸！
下面是我的匯報。
一、習“稻”問道
我是如此平凡，卻又如此幸運。幸運的是自己能生長在這樣一個偉大的國家，遇上了改革開放的偉大時代。1978年恢復高考制度，我從一個農村的半農半學的五七高中應屆考上了浙江醫科大學藥學系。1982年畢業，來到康恩貝集團的前身浙江蘭溪縣一家街道小藥廠當技術員。1984年2月，不滿23歲的我被任命為主管技術的副廠長，一年后被擢升為廠長。我感恩這個偉大的時代給了我實現自己人生價值的機會。所以，我帶領我的團隊艱苦奮斗，通過30余年的努力，將一個銷售收入和資產不足百萬的小廠，發展成了今天銷售和資產均超百億的企業集團。
機緣巧合。2014年，正當我在思考下一個三十年里，自己該如何伴隨著中華民族偉大復興進程、把公司打造成世界級制藥企業的關鍵時候，我有幸參加了在杭州舉行的稻盛哲學報告會。記得那天是6月29日，會議開始前我和幾位浙商一起與塾長作了面對面的交流。隨后，我又先后聆聽了曹會長和六位塾生的報告、塾長點評，最后是塾長的專題報告。從早上7：30到晚上18：30，整整11個小時，塾長沒有離開過會場，中午和塾生們一起吃快餐盒飯，我深深地被塾長所感動：一個80多歲高齡、創造了二家世界五百強企業、并在78歲再度出山成功拯救日航的“經營之圣”，竟是如此的誨人不倦，如此的謙遜平和！
2014年6月，胡季強同稻盛和夫先生論道
聽完塾長的報告后，我似乎突然“頓悟”，明白了自己工作的意義、事業的意義到底是什么，慶幸自己找到了人生下半場的學習榜樣！
2014年10月，康恩貝盛和塾開塾
為了讓康恩貝集團的經營管理團隊成員們都能擁有正確的經營者思維方式，我向曹岫云會長提出了創建“康恩貝盛和塾”的想法，沒想到，這個創新之舉得到了批準。隨后，在曹會長的親自指導和參與下，“康恩貝盛和塾”在2014年10月正式開塾。在此后近兩年的時間里，我們系統學習和踐行稻盛哲學，集團多家子公司試點阿米巴經營并取得了良好成效。同時，在康恩貝盛和塾開塾一周年之際，我們編撰并正式發布了《康恩貝哲學手冊》，為所有康恩貝人提供了統一的經營思想與行為規范。
通過近兩年的學習實踐，我們在塾長及各位老師、先修的指引下，進一步厘清了“作為人，何為正確？”、“人生應具有怎樣的思維方式？”、“人生的意義是什么？”、“企業存在的社會價值到底是什么？”等企業與人生的哲學問題，為企業發展與人生修行指明了方向。在此，我向塾長、各位老師以及塾友表示衷心的感謝，真誠感恩塾長的哲學引領！
二、明“心”悟“稻”
在稻盛哲學的學習踐行過程中，我也產生了一些疑問。塾長說“提高心性，拓展經營”。那么，心性到底是什么、心到底在哪里？
塾長曾說過，他的成功是源于他在京瓷公司成立不久以后，就悟到了判斷一切事物的基準是“作為人，何謂正確”這一哲學的原點，也就是在事事物物上扣問內心的良知、遵循良知辦事。而這與我國明朝思想家王陽明的“致良知”學說可謂是不謀而合、殊途而同歸！
那么，什么又是“致良知”，要如何才能抵達和啟用良知呢？為了更好地厘清其中的道妙，我根據塾長的指引，也開始從中國古圣先賢的智慧中去汲取更多的養分與力量。
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2016年4月，康恩貝高管貴州龍場致祭陽明先生
在學習陽明心學的過程中，我發現陽明先生之所以能成為“立功、立德、立言”三不朽的圣人，其核心就是他在龍場悟道后，始終擁有一顆“廓然大公”、“天地萬物一體之仁”的無私光明之心！
與陽明先生一樣，在塾長的光輝經歷中也同樣有諸多非常人所能為、非常人所能理解的事例。尤其是塾長以78歲高齡、冒著晚節不保風險，以三個大義名份毅然決定出任日航董事長的舉動，更是讓世人洞見了塾長那顆“動機至純、私心了無”的至誠、無私、光明的心，感動了日航員工、日本國民。那一時刻，塾長內心的巨大良知良能與3.2萬顆日航員工內心本具的良知良能發生了神奇的同頻共振，而這種由心心相應、心靈共振所生發的能量聚變，足以創造任何的奇跡！——這就是我所悟到的塾長成功拯救日航的秘訣所在！
因此，同樣作為一個企業經營者，我想我當下要做的第一件、也是最重要的事，就是修一顆與塾長一樣的至誠光明之心，事事時時依良知而行，去私欲，思利他，回歸自己的那個“真我”，努力做一個像塾長一樣的人！
三、循“稻”而行
稻盛塾長是一個“立德、立功、立言”的經營之圣。就我個人來說，所幸自己過去的五十多年的人生經歷和30余年的企業經營實踐，有些地方暗合道妙，契合了稻盛哲學和致良知。今后，我會真正向塾長學習，知行合一致良知，始終走在正確的人生大道上。
1、像塾長一樣確立人生方向。
塾長一直講“為社會、為世人做貢獻，是人類最高貴的行為”，我想塾長的這種圣賢之志就是指引著他人生與事業的一盞明燈。
我今年已經55歲，從1982年走上工作崗位至今，30多年的風風雨雨中，始終未忘當初“要通過把企業做大做強為國家和社會多作貢獻”的志向，我想也正是這個志向讓我帶領企業一步一步走到今天。結識塾長之前，我以為自己的功德已經差不多了，但是對比塾長78歲高齡再度執掌并拯救日航的無私壯舉，真是讓我無地自容。
塾長是鏡子，通過良知覺照，我開始重新認識了這個時代、這個世界，也開始重新認識自己的使命。當下中國國運初起，中華民族偉大復興方興未艾，在實現中國夢的進程中，我這個年過半百的人，完全應該開啟自己更加精彩的人生下半場。
為此，我立下了必為圣賢之志，決心以塾長為榜樣，誓言為祖國健康工作六十年，成就一個卓越的世界級制藥企業，決不辜負生我養我的這片土地，決不辜負這個偉大的時代！
2、像塾長一樣極度認真工作。
1982年，我來到浙江金華藥廠技術科做畢業實習。雖然，我只是個實習生，但我每天都以非常認真的態度投入到各項工作中，常常實驗到深夜。意想不到的是，這一“認真工作”種下的善因帶來了善緣。14年后，也就是1996年的9月，浙江金華市政府決定以公開競爭方式，出售當時因經營不善而導致嚴重虧損的金華藥廠。我們決定參與競購，并借此拓展化學藥品業務。我親自動手寫收購報告書，親自參與了收購方案答辯。競購過程的競爭非常激烈，在最后投票環節，正是由于廠里的二名員工代表的關鍵性投票，才使康恩貝能在四個競買企業中脫穎而出。因為兩位職工代表相信，這個當年認真實習的大學生，既然能夠將一個當時銷售規模不到金華藥廠二十分之一的街道小廠發展成為銷售超過金華藥廠五倍的企業，也一定有能力讓金華藥廠起死回生。
后來的事實也證明，職工代表的選擇是正確的。金華藥廠在被我們收購后的第二年就扭虧為盈，而今的金華康恩貝制藥公司已成為金華市區最大的納稅企業和康恩貝的重要子公司。與收購當年比，規模增長了25倍，從年虧損2000多萬到2014年盈利1.5億元。
稻盛塾長曾說，“極度”認真地工作能扭轉人生，工作就是提升心志、磨練人格的“修行”。現在，年過五十再立志的我，一定要像塾長一樣，持續保持一顆燃燒的斗魂，日復一日地認真工作，直至生命的盡頭！
3、要像塾長一樣以利他為企業經營出發點。
這里，我要和大家分享一個發生在去年的故事。
多年來，由于銀杏葉提取產業在質量標準和監管方面存在嚴重缺失，很多企業通過摻雜使假擅改工藝來降低成本。去年上半年，國家食品藥品總局開展專項治理行動。康恩貝作為全國銀杏提取物的質量標桿，雖然所生產的銀杏葉提取物原料和成品藥完全符合規范和國家標準。但由于存在管理漏洞，集團的某子公司在提取物供不應求的情況下，在事發前將數批按質量標準檢驗合格但存在問題的其他廠家生產的銀杏提取物購入并轉售給了下游四家藥品生產企業。
危機發生后，我們根據誠信和利他經營原則，立即采取以下措施：一方面，為確保消費者健康利益不受影響，第一時間聯系下游相關企業、采取緊急控制和召回措施并承諾承擔一切損失，從而沒有使一盒相關成品流向消費者；另一方面，針對提取物原料和成品藥大規模召回出現的市場空缺，我們向下游客戶特別是四家涉事客戶作出并履行了三項承諾：一是保證提供合格原料，以保證客戶正常生產占領空缺市場；二是決不乘機搶占下游客戶因產品召回而空出的市場，并協助他們做好危機處理；三是決不乘原料緊缺機會提高提取物的價格。
我們的這些舉措獲得了監管部門、下游客戶、消費者的高度認同。四家客戶企業當年的銀杏葉產品銷售非但沒有下降，反而有較大幅度上升。同時，我們的銀杏葉提取物也遠遠供不應求，相關銀杏葉成品藥銷量創下了歷史新高。面對這場質量風波，之所以能妥善應對，正是我們秉承“利他”的用戶思維、自我修為的結果，是成功踐行稻盛經營哲學的實證。
稻盛塾長說，利他不僅是宇宙的法則，更是在物欲橫流的商業社會，構筑新的商業文明的基本原則。我們相信，只有始終保持“利他”之心，才能真正厘清“作為企業/作為人，何謂正確”，才能不彷徨、不迷失，最終也一定會惠及自己的事業和人生！
4、像塾長一樣把不可能的事變成可能。
塾長說：“從京瓷創業開始，我們就經常主動接受別的公司認為“不能做”的產品訂單。就是在這種毫不給自己留退路的經營原則下，塾長把一個個不可能變成了可能。
12年前，為了幫助解決康恩貝發祥地蘭溪市政府的包袱，我們接手了一家瀕臨破產、產品技術面臨淘汰的國有控股小型氮肥企業——浙江豐登化工股份有限公司。雖然當時讓我們決定接手這家企業也有三個所謂的大義名份，一是為了500多名豐登化工員工不因企業倒閉而失去工作，二是為了蘭溪市地方工業重塑輝煌；三是為了感恩和反哺培育了康恩貝的這片土地。但說實話，因為不了解農用化肥這個無機化工行業，到底怎么經營好這個企業，我和高管心里是沒有底的。
浙江豐登化工股份有限公司
但是我想，只要付出努力，總會有辦法的。于是，我讓有轉型脫困經驗的金華康恩貝總經理兼任豐登化工董事長，并起用了金華康恩貝一名工作認真、低調務實、解決實際問題能力強的女部長到這家公司任總經理。她不負重望，帶領團隊用了六年時間突破一個個技術難關，為企業生存發展找到了一線生機。就在同時，隨著企業的快速發展和污染物排放治理標準的提高，金華康恩貝高濃度氨氮廢水等污染物的處理成了一大發展障礙。這時，一個神奇的契機出現了。原來，改用“水煤漿”技術生產合成氨的豐登化工，正好可以將相距30公里外的金華康恩貝的這些高濃度氨氮廢水和有機溶劑殘渣等危廢作為原料，替代工藝用水和部分替代煤，兩個廠之間由此形成了循環經濟！
于是，金華康恩貝原來要花大成本處理的廢物變成了合成氨所需的水煤漿的原料，解決了約束發展的障礙，豐登化工也因此轉型成了一家環保高科技企業，獲得了十多項專利，建立了國家環保部認可的危廢處理試驗中心，去年盈利超過3000萬，還收購了三倍于自身規模的“紹興化工”，并與多家同類企業開展技術合作。今年，我們已經把特色環保產業確定為康恩貝的第二項事業，將在為人類健康提供優質醫藥健康產品的同時，為人類環境健康和可持續發展作出不懈努力！
塾長說，不如愿的人生其實也正是他心念而來的人生。我相信，在可能與不可能之間，其實只是差了一份堅定的“心念”而已！心誠則靈，至誠則神。世上無難事，只怕心不誠！
5、像塾長一樣建立企業哲學，致力于員工物心兩方面的幸福。
在成立京都制陶公司后，當時作為技術人員出生的塾長認為創業的目的就是“讓技術問世”。但塾長在次年經歷了員工辭職風波的深刻反省后，將創立企業的目的從“讓技術問世”改成了“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步發展做出貢獻”。
作為康恩貝來說，我們已經擁有了豐富的物質和無形資源，特別是在近萬名員工的內心中蘊藏著非常巨大的潛能。我現在要做的唯一一件重要的事，就是要像塾長一樣將自己的靈魂注入企業，讓我這顆心完完全全坦露在所有康恩貝員工面前，去掉一切私欲雜念，為全體員工的物心幸福盡全心全力。
經營哲學就是建立和修復與企業經營相關的各種關系。我認真思考了自己與康恩貝、員工的關系，并用下面三句話向員工表達：
（1）我是康恩貝的。我要把自己的一生都交付給康恩貝，為成就員工物心幸福夢、企業夢竭盡全力！
（2）康恩貝不是我的，康恩貝是所有康恩貝人的。我們要建立事業共創財富共享的機制，并決定將我的大部分存量和增量財富分享給為康恩貝事業努力工作的奮斗者、奉獻者和社會公益事業。
（3）建立世代傳承的康恩貝哲學文化。在創建卓越企業的同時，提煉形成康恩貝經營哲學和文化，讓哲學成為康恩貝可以世代傳承的精神財富和康恩貝基業長青基礎。
我相信，只要我的這顆心修到位了，我的發愿全體員工就能夠接收到，消費者也能接收到，康恩貝也一定能生發出巨大的發展良能！
6、像塾長一樣敬天愛人。
康恩貝云南希美康銀杏種植基地
大家一定都記得稻盛塾長講述的那個關于“地獄和天堂”的故事，他用這個故事很形象地闡述了利他之心的重要性。我認為，無論是稻盛哲學、還是陽明心學，它們所追求的終極目標都是一致的，那就是完善自我、美好整個社會和人類。所以，作為一家從事人類生命健康事業的企業，作為康恩貝的經營者，更應以一顆仁愛之心，為天下蒼生的健康、幸福謀福祉。
2012年12月30日，習近平同志剛任總書記不久，在考察河北省的一個貧困村時曾說過這樣一段話：“如果沒有農村的小康，特別是沒有貧困落后地區農民的小康，就沒有中國的全面小康。”作為一個中藥植物藥為主要業務的企業，我覺得自己有責任把康恩貝的產業發展和對農村農民的脫貧致富事業緊密結合起來，通過產業鏈扶貧的方式，力爭幫助解決100萬名貧困地區農民脫貧致富奔小康，早日過上幸福生活。
在原有基礎上，從2013年開始至今，我們加大了在云南等地的中藥種植產業的投入，種植面積達到15萬畝，累計投入超10億。通過流轉土地，當地的農民每戶每年可以增加收入3～5萬，個別土地、勞力多的農戶達8～10萬。如今，看到成千上萬的老鄉們蓋起了新房，甚至買了摩托車、小車，生活水平得到了巨大改善，我內心由衷地感到高興。
今年4月，我們帶著兩會期間汪洋副總理對我的囑托，在云南曲靖文山推進落實精準扶貧的工作。我們認為，要解決好農村貧困人口的脫貧問題，不僅需要“授人以魚”，還要“授人以漁”和“授人以愉”。我們在投入資金進行生活、醫療、教育等輸血式、困難救助式脫貧的同時，通過土地流轉租金、土地入股、融資入股、培訓后就業等方式為農戶建提供了穩定持續的收入來源。同時，我們正在幫助基地鄉村建立“小康鄉約”，以豐富鄉親們的精神文化生活、提高道德修養。
這就是康恩貝在產業發展中找到的“利他天堂”，這是我們經營良知企業的無上榮耀、無量福報！
敬愛的塾長，親愛的老師、塾友們：
古人說“小商在智、大商在德”，稻盛塾長是我們經營企業、經營人生的最好導師，塾長的商業實踐就是不斷追尋真我、不斷提高心性的實踐，“作為人，何為正確”、致良知，就是稻盛哲學的原點。讓我們一起喚醒自己、喚醒每個員工內心本具的良知，知行合一、敬天愛人，創建良知商業，共鑄商業文明，攜手為這個偉大的時代、偉大的祖國做出我們應有的貢獻！
再次感恩塾長、曹會長，感恩大家的聆聽！
